Cas d'usage à valeur
Ventes, support, administratif, reporting, conformité : on part des tâches qui coûtent du temps et on mesure le gain.
Intelligence artificielle
Faire plus, mieux, plus vite. En gardant la maîtrise.
Assistants pour vos équipes, agents qui exécutent des tâches, automatisations qui relient vos outils : je conçois des usages utiles, sûrs et mesurables, et je vous aide à vous protéger de ceux que vous ne contrôlez pas.
Assistants d'entreprise
Copilot et assistants connectés à vos données, avec un accès qui respecte vos permissions.
Agents et automatisation
Des agents qui exécutent des workflows de bout en bout, entre vos outils métier, avec journalisation.
Gouvernance de l'IA
Politique d'usage, comité, cadres de référence, indicateurs : une IA responsable et pilotée.
Sécurité de l'IA
Identités d'agents, données exposées, injections de prompt, fuites : anticiper les nouveaux risques.
Préparation Copilot
Évaluation de l'exposition, assainissement des partages, pilote encadré, adoption.
Ce que je fais pour vous
Intelligence artificielle
Atelier « où l'IA vous fait gagner »
- Cartographie des tâches répétitives et de leur coût
- Sélection de trois cas d'usage à fort impact
- Prototype en quelques jours, mesure du gain
Automatisations et agents
- Workflows entre CRM, ERP, messagerie, documents
- Agents avec périmètre, approbations et journal de contrôle
- Sécurité intégrée dès la conception
Gouvernance et sécurité de l'IA
- Évaluation de référence (AI baseline) et cadre d'usage
- Inventaire des agents, identités et connecteurs
- Protection contre le shadow AI et l'exposition de données
Préparation Copilot
- Data Exposure Assessment
- Remédiation des sur-partages et étiquetage
- Déploiement pilote et accompagnement à l'adoption
La méthode appliquée
Six étapes, un fil conducteur.
Une demande, un plan, des actions approuvées, un résultat tracé.
Ce que trois automatisations changent sur un mois.
Ce qu'un assistant voit, et ce qu'il ne doit pas voir.
Méthode
- 01Cadrage
Comprendre le besoin, les enjeux et les contraintes. Fixer le périmètre, les acteurs et les résultats attendus.
- 02Audit
Observer l'existant sans a priori : configurations, usages, documents, entretiens et mesures outillées.
- 03Analyse
Confronter les constats aux référentiels et à vos objectifs. Mesurer les écarts, qualifier les risques, prioriser.
- 04Définition
Concevoir la cible et le chemin pour l'atteindre : architecture, gouvernance, budget, licences, jalons.
- 05Transcription
Traduire la cible en documents opérationnels que vos équipes et vos prestataires peuvent exécuter sans moi.
- 06Livraison
Restituer, faire valider par les parties prenantes, transférer les compétences et accompagner la mise en œuvre.
Relance les devis sans réponse depuis 7 jours
Plan de l'agentEn attente d'approbation
1Lire les devis ouverts dans le CRM
2Rédiger une relance personnalisée
3Soumettre à validation, puis envoyer
4Journaliser et mettre à jour le CRM
ModifierApprouver
Combien de temps gagné ce mois-ci ?
Temps gagné3 automatisations
0par mois, équipe de 8
0sans intervention manuelle
Exemple illustratif
Que voit l'assistant de la direction financière ?
Périmètre de l'assistantConforme
VoitReporting, procédures, factures
Ne voit pasRH, juridique, « Hautement confidentiel »
Garde-fousÉtiquettes + DLP + journal
Ateliers et transferts de compétences
Des sessions denses, pratiques, pour rendre vos équipes autonomes.
Veille
Ce qui bouge sur le sujet
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Question 1 sur 5
Qui décide de ce que l'IA peut faire chez vous ?
Prouver que tout cela tient : la conformité.
Réglementations, référentiels et Compliance Manager pour mesurer et démontrer.